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预制型塑胶跑道施工公司，如何保证质量的建议
对于塑胶跑道施工项目管理而言，卓有成效的施工现场管理是工程项目施工质量的重要保障，同时也有效的压缩了施工投入的经济成本，使施工过程顺畅有序，避免二次施工的重复浪费，预制型 塑胶跑道施工公司 -大上实业，结合多年施工经验从优化施工现场管理入手，实现了工程项目在经济效益同社会
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产品介绍
对于塑胶跑道施工项目管理而言，卓有成效的施工现场管理是工程项目施工质量的重要保障，同时也有效的压缩了施工投入的经济成本，使施工过程顺畅有序，避免二次施工的重复浪费，预制型塑胶跑道施工公司-大上实业，结合多年施工经验从优化施工现场管理入手，实现了工程项目在经济效益同社会效益方面的双赢局面，对施工现场管理与优化措施进行了研究，达到提高工程质量的目的。
1.有经验的队伍，经过严格筛选，选择确实有实力和有施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与项目的施工。
2.施工的环境，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
3.由施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。
预制型塑胶跑道施工公司-大上实业建议积极应用新材料、新技术、新工艺
为了有效促进项目质量的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，在施工中我公司把先进的工艺和施工方法、先进的技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术，确保工期质量和降低成本。
1、技术方面
(1)制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期
(2)实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向客户和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
2.工艺应用
(1)铺装前确认实地丈量场地尺寸，绘制平面图和铺装图，按图订货，减少和控制损失，
(2) 粘结剂必须使用产品专用配套粘结剂，使用前请确认固定配比和用量，并按固定配比在规定时间内用完。
(3)必须由专业测量技术人员按设计要求确认运动场标志点位线，并用牢固鲜明记号标出，无误后进行铺贴。
(4)为了保证跑道面层的 质量，必须对基础面进行彻底清理，以利于充分发挥，粘结剂的粘结力和预制型橡胶跑道的平整度。
3、材料方面
(1)硫化了的EPDM、合成橡胶进一步加强了原材料的高聚物性能，其耐老化、耐全天候性良好，电绝缘性能、耐化学腐蚀性优良。面层水珠性网状压延成型，不但有自洁、排水功能，还有极好的抗滑值。
(2)底层有多种合成橡胶混合制成，可互补各种物理性的缺陷和稳定。其模具立体几何图形设计，有利于提高冲击吸收和垂直变形的平衡。适用期间脚感平稳、附着力强，运动员易于控制并保证正确的运动姿势，避免用力过度对膝关节和其它部位的伤害。
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